六节 自我改造

    　　六、微软的主要目标就是自我改造——“我们必须确定，本公司的产品是由我们自己来取代，而不是被别人取代”（作者评述）。
　　“软体发展仍然需要聪明的工程师参与，依循演算法（al-gorithm）程序思考，解决问题，然后打字出来。”
　　“这是一家挑战智力的公司。就好像试着从消防水管喝水一样。”
　　如果你追求创意产品，就必须鼓励一种创意气氛。
　　“软体是艺术与工程技巧的伟大结合。”
　　“如果你曾经跟伟大的程式设计师谈过话，你会发觉，他们对于他的工具了如之掌，就像艺术家了解他的画笔一样”。
　　盖茨说：“相同决定不要做两次。第一次花时间好好想一想，然后做扎实的决定——”
　　“赚取营收的经销权是世上最脆弱的东西。不管你的产品有多棒！你距离失败只有十八个月之遥”。
　　微软发展成一套意见回馈套路，特别是与消费者之间互动。
　　批评者说，微软敏于洞察别人优秀的产品，然后转化为自己的东西。
　　“我们的成功伴随着一种方法，这就是拥抱任何受欢迎的东西，然后加以扩充”。
　　微软做事主张坚持到底，绝不中途放弃。“我们会不会撞破头，还是徒劳无功，那不要紧。我们就一直撞啊撞啊撞地撞下去。”
　　盖茨善用每位人才，因为盖茨既是技术专家也是商人。
　　有关微软的经商法则，在网际网路上还有一则笑话：
　　问：需要多少位微软副总裁，才能把一个灯泡换好？
　　答：八位，一位换装灯泡，另外七位想办法，使世上任何地方每换一个灯泡，微软就能赚进二美元。
　　微软不断向海外扩张，公司在近六十个国家设有办事处，国际员工达六千两百名，据估计，每名外国员工为公司年度营收赚进一百万美元。
　　盖茨说：“在今天这个勃兴的资讯社会，重要的天然资源是人类的智慧、技巧及领导能力。这些在世界各地比比皆是，可望使下一章人类历史特别有趣。”
　　盖茨的远见驱动他的收购策略。他深怕基础建设和电脑硬体会赶不上软体创新与进步的脚步。“我真的担心频宽取得的问题……所以……我们投资‘通讯传播’……投资卫星计划‘泰利迪斯公司’……”
　　“随着微软利用它目前的垄断势力，进军大型企业电脑、广播、娱乐、报纸、有线电视、旅游服务、网际网路服务、资料库软体、家庭银行服务等等……”
　　它拥有的权力，就连鼎盛时期的蓝色巨人—IBM也不曾有过。换句话说，只要盖茨高兴，他的实力足可以让他进军世界任何一块领地或行业（作者评述）。
　　盖茨不断寻求研发领域的更新换代，他说：“我们每天上班时，都知道我们可能毁了这家公司……”“我们采取长程观点……我们大量投资研究与发展……保持活力并于必要时成功转型至新的经营模式，显然是一大挑战。”
　　盖茨是这样说的，也是这样做的，微软一年的研发费用就超过二十亿美元。今后十年、二十年……甚至一百年的计划，他都制定好了。据比尔·盖茨网报道：微软2000年底已经推出了最新的车载电脑设备软件。分析师预期，到2006年，近50%的新型车种，以及90%的豪华车种，都将具备部分的互联网效能。它结合了汽车音响、手机和个人数码元件，所有设施均由声音来控制。
　　目前，已有数十家汽车制造商和电子公司，开始在这个新兴市场中展开地盘角力战。
　　同时，微软也推出了Car·Net，这是一套微软希望汽车制造商和其他公司都能采用in-car标准规格。
　　Car·Net是根据开放式的电脑程序语言为基础的标准模式，并非微软所独有的产品，根据Car·Net，使用者可以在住处、办公室和汽车之间互相通讯，并且能够由不同的设备，像是传呼机和桌上型电脑来进行讯息交换。
　　微软宣布，该公司计划在2001年发布的新版WINDOWS操作系统，不仅能让电脑用户在台式计算机上看电视，而且支持目前最热门的家庭娱乐项目——互动电视。
　　事实上，微软两年前发布的Windows98操作系统已经支持电视信号了，而名叫“Whietler”的新版则将能够支持目前仍在开发中的互动电视信号。
　　微软公司负责推销电视平台的埃德·格拉奇克说：“我们现在预计使用这种软件的可能是真正的铁杆用户，或者被用作商业用途，比如证券代理商就需要时刻注意新闻节目。”以后随着技术的发展，可能会深入家庭。
　　盖茨预计要用今后18个月的时间开发一套“木星”套装商业软件，进而去充分整合BizTalk服务器软件、商业服务器软件和内容管理服务器软件。
　　“虚拟大脑”项目负责人戈登·贝尔说，预计到2047年，微软将完成“虚拟大脑”软件的开发。届时，人类所有活动的信息都将存储于网络空间，其中包括知识和创造性的工作。它最大的好处是人类能力上的突破，人们能通过各种感官实现远程通信。用户之间通过文字、图片、语言、视频等相互交流，储存所有电子邮件、会议记录、家庭电影等内容。“这就象一个疯狂的互联日志，”它对未来历史学家尤为有用，它的容量，将超出光缆、存储设备和处理器等。它记录着完整的个人生活经历，这项工程类似于人类记忆的数据库，故称“虚拟大脑”计划。
　　盖茨预言：百年以后，在计算机网络走向衰落的时候，必将是生物工程兴起的年代。那时的微软，生物工程将是其主营业务。
　　盖茨罗织了一张全球人才网，建立了全球人才信息库。他说：“我们借助外国技术员工的数学、科学和创意能力，以及他们的文化认识，这能协助我们针对世界各地的市场推出本土化的产品”。
　　有人统计，微软百分之七十左右的工程师来自印度和中国。也可能正因为如此，盖茨才先后在印度和中国分别建立了微软分院。仅微软中国分院（现已更名为微软亚洲分院）就拥有高级软件工程师百余名，全部为中国先前各大部委、各大研究院（所）、海外归国博士等计算机顶尖人才，年薪居中国外企之首（美国总部普通员工年薪二十二万美元，微软中国仅占其一半多左右），上下班专车接送，配有专人负责后勤生活，住有专门的别墅。仅二00一年，微软中国分院（现更名为微软亚洲分院）就创收200亿元人民币，这还不包括中国市场上大量的盗版。据《世界盗版率报告》称：世界上有10个国家软件盗版率超过了80%，其中，中国软件盗版率高达96%，位居世界第二。面对如此猖獗的盗版，盖茨愤怒地称：“让他们偷，等他们上了瘾就收拾他们！”有人做过这样的估计，如果中国大陆全部购买微软正版软件，微软在中国的年收入将超过二千多亿元人民币，是现今收入的十倍之多（作者评述）。
　　微软中国分院（现更名为微软亚洲分院）的建立，令中国业内人士惶恐不安，他们甚至疾呼：这是微软插在中国民族软件产业头上的一把钢刀。然而，随着入世后各行各业与国际接轨，中国先前在某些行业本土化民族化的优势逐渐将被弱化，国际上的“钢刀”又何止微软一把呢？或许，这还会从反面促进中国民族软件产业的重新组合，从而以全新的面孔应付国际大挑战（作者评述）。
　　(……待续……)
　　点击察看图片链接：<ahref=http://t4.pic.sogou.com/abeff9bedf858fff.jpgtarget=_blank>比尔·盖茨的青年照</a>