微软中国总裁的频繁更换,是这种公司体制和人事策略的产物。
微软中国高层的更换所引起的震荡,微软总部不会没有察觉。2003年7月,在微软全球性的机构调整,微软中国也做了相应的调整。“通过取消在本地区复杂的沟通层面和组织结构,和客户与合作伙伴建立更亲密的关系。”中国分成7个事业部,事业部负责人直接向微软大中华区汇报。微软中国总裁唐骏,就是听七大事业部总监的汇报,实权旁落。2003年10月,陈永正把微软市场、财政等实权揽于身上,唐骏仅保留了技术等虚权。微软中国的权力逐渐收到微软大中华区CEO的手里,而唐骏的挥泪离去,使这种可能变成了现实。
问题在于,作为全球最重要的中国大陆市场,作为相对来说本土色彩较浓的市场,在其他跨国巨头越来越重兵开拓的市场,微软依靠权利的集中和回收,真的能解决长远的问题吗?中国市场开拓不力,首要因素在于政府采购法的排外性,还有盗版市场的冲击性,陈永正再会喝酒,他能摆平吗?
中国的市场,不是几个人所能改变的问题,而是政府立法和国民素质的问题。我们的盗版率,恰好等于美国和日本的正版率,高居世界榜首。什么时候我们全民素质提高了,经济能力有保障了,意识到正版的作用和好处了,那微软中国的壮大,马上就会成几何级数的上翻。即使没有政府采购,十多亿的个人市场也是一个庞大的天文数字,也会把他们送入仙界。
然而,目前的境遇是,微软的每次打击盗版,面临的又是政府采购的更加排斥。微软在盗版和政府采购的夹缝中,步履显得很是艰难。微软真正的春天,远远没有到来。陈永正的命运,以及他的未来,也不容乐观,他上任之初即有业内人士断言:他的结局,一样也难逃离任。
这或许是令盖茨心酸而又无奈的一块酸骨头。
(未完,待续)
点击察看图片链接:<ahref=http://t2.pic.sogou.com/ec7239e93473c4c1.jpgtarget=_blank>比尔豪宅空拍</a>