桃花依旧 潇洒走一回

    1.2、潇洒走一回第二天，大雨过后一个不错的清朗日。张彻驾车来到了韩飞居住的城市－－燕南市。老同学的到来，自然是亲热无比，一阵寒暄后，韩飞把张彻带到了本市的黑土地酒楼的一个小包间。坐定以后，张彻问：“大嫂与孩子到南方旅游了，自己过得怎么样？”韩飞一边点着菜，一边说“还能怎么样，我现在就是混了呗！”“少来了，前不久听说你发了，是不是怕我与你借钱？”“张彻，你一个大款，家财万贯用得着向我借钱嘛？”韩飞点了四个精制的菜，要了一瓶白酒后，说：“咱们边吃边聊好么？”菜很快上来了，韩飞抓起白酒，倒满了两大玻璃杯，递给了张彻一杯。二人心领神会，两个杯子“啪”地一撞，“呱嗒”一口均下去了一指左右。两人相视着哈哈大笑。“嗯，还是老样子！”他们异口同声的说道。这顿饭，他们亲密无间地吃了将近两个小时，韩飞就在这段时间内简要地把他最近的情况向张彻介绍了一下：韩飞在分公司工会上班的几年可以划分为两个阶段，前一个阶段一帆风顺，万众瞩目，可谓步步登高踩在鼓点上；后一个阶段则逆风而行，芒刺在背，简直是坑坑洼洼走背字。尤其是后期面对那股暗藏潜在的势力尽管无可奈何但他并不放在心上，可明明白白给你挖坑布井还让你参与其中真令人怒火中烧！然而在中国具有几千年历史的国度里，这种见怪不怪的现象充斥在政府和国有企业机关的每一个角落，纵然你有超凡脱俗的愿望而没有坚忍不拔的意志，你就很难冲破这个无形的大网。网上的每一个结就是人的社会身份，其结的牢固程度自然取决于这个人的社会身份的大小。要想在这个大网的存在下悠然自得，除非你是一条比网眼小的很多的鱼儿，否则，你就要受到一定的限制。你想成为一条有作为的鱼吗？那么，大网已然张开，随时等着你的到来。前不久的韩飞就是一条很会成长的鱼儿。春风得意时，他并没有忘乎所以，而是始终保持着谦虚谨慎的姿态，工作中不张扬，但能显示出自己的能力，生活上很低调，时不时也表现出自己的爱好。并且充分利用现有的条件，报考了北京干部管理学院函授班，进修企业管理专业，选修市场营销。三年半的时间，他顺利拿下了本科文凭，同时入了党，两年后又被提拔为副科级工会指导员，进而一跃跻身党委系统成了一名正科级党办代主任。那时的韩飞用红极一时形容一点不为过。当然还是那句老话，福兮祸所倚。什么时候走的下坡路？韩飞非常清楚：情感之路无坦途，仕途之道有荆棘呀，他没有逃脱掉这个万古不变疏而不漏的“法网”。难道这是天意？韩飞一纸辞呈愤然离开了这个让他留恋，又让他愤懑的企业，三十多岁开始了打工生涯。“好啊，置之死地而后生嘛！”当张彻听完韩飞的介绍后，爽朗的说，同时用力地拍了拍他的肩膀。是啊，都什么年代了，“一棵树上吊死”的年轻人毕竟是少数了。毕竟喝了不少的酒，他们在韩飞家里一睡就日落西沉。晚饭是在韩飞家里吃的。酒是少不了的，不过是啤酒。他们的亲密交谈还在继续。“我说张彻，光说我了，你哪，最近怎么样？”“我？你是知道的，我家的企业起始于我父亲，现在在老父亲的倡导下，成立了一个集团公司，所辖一所医院，一所中学，还有一个印刷公司。我们哥仨各把一摊，总舵主是我父亲。就这样子。”“嗨，你家也不容易呀，一个家族企业！”韩飞接口说道。“可不是嘛，老大学的是师范（中专）自然他管学校，二姐学的医学（也是中专）理所当然的是院长了，我哪，学的是文秘（大专）没有选择的当上了印刷公司经理了”张彻端着酒杯，一副若有所思的说道，“其实，我对做买卖真没兴趣！”“是吗？”韩飞与张彻撞了一下杯一饮到底的说道。“哎，谁叫我生在这么个家庭啊！老韩，你是学企业管理的，你说家族企业有发展么？”张彻一副醉眼朦胧漫不经心的说道。“怎么没发展，关键看你企业的后劲了。”“韩飞，除了我的家庭你是我从小到大的朋友、哥们，我跟你实话实说，我家的集团公司已经运行3年了，开始还可以，怎么最近我总觉得它有点半死不活呀！”“具体情况我不知道，但从家族企业的发展史来看，任何一个家族企业都存在着致命的弊端。”“都是哪些弊端哪？”张彻一副打破沙锅问到底的神态。“弊端之一：组织机制障碍。随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。弊端之二：人力资源的限制。家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。弊端之三：不科学的决策程序导致失误。决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。”韩飞说：“我这可是夸夸其谈，但你不要认为我是卖弄就行了。”