桃花依旧 谁言寸草心1

    第四章:峰回路转4.1、谁言寸草心凛冽的天，浓烈的风。枯草，秃树，裸地；彩街，画景，厚人。这一切标示着冬天是那么的逼仄萧瑟而拒人以千里之外。没有下雪的冬天是一个令人尴尬的冬天，没有雪景的冬天就像一张没有着色的黑白风景画，平平淡淡中透露着引人遐思的韵味。韩飞衣冠楚楚地站在暖融融的办公室里，眺望着无边的冬色，心中在盘算着鹏举集团公司下一步的发展。是的，经过董事会、监事会、管理层以及员工的共同努力，鹏举企业已步入了正常的运行轨道。他不由的感叹起来：国有企业与私营企业的区别并不在于它的资本运行，而在于它的人员结构，在于它的资本所有权的掌握，在于它推动时对于制度的把握和运用。国有企业之所以改制缓慢而不彻底，说到底就是因为人的问题，腐败、内耗、争权夺利、把政治斗争带到了企业内部和职工的消极怠工充斥着企业的每一个角落。谁说私营企业没有内耗？有，但很小。这不，为了照顾董事长的面子，为了给张岳一个很好的台阶，韩飞主动的向董事会提出申请，聘张岳先生做鹏举集团公司的副总经理，主管财务、后勤和员工培训。他的提议当然得到了全体董事的赞成，这里当然包括张岳本人。但当上副总经理的张岳能卖韩飞的账么？他会不会在今后依然给韩飞来一个“明修栈道，暗渡陈仓？”会不会在推动公司发展的过程中给韩飞挖沟设坎？韩飞不得而知。韩飞的精力不在这上面，他在思考着公司的发展。韩飞知道，企业的发展是有阶段性的，随着时间的推移人们越来越注重企业的内涵，企业文化、企业品牌战略已风靡整个全球。那么要想朝着这一目标前进，必须夯实现代企业制度，使制度成为人们的自觉性习惯性，然后才能走上老庄的无为而治。提起老庄韩飞在自修时学到了其思想是最直接地揭示了“有为”与“无为”、“有用”与“无用”的辩证关系。无为而治无疑是管理艺术的最高境界。老子说，“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。”韩飞想为什么国企的改制与发展总是那么行行止止曲折坎坷哪？用老子的思想来解释就是（一）过多的指令性计划。领导期望自己能够筹划企业的所有事情同时能预见和控制所有变化和风险；（二）领导思想浮躁多变。在变化的环境中，不能很好地把握方向，经常性地变动自己的方针政策；（三）领导忙于琐碎的日常性事务；（四）领导贪欲太强，个人的私利高于企业的利益。私营企业就避开了这些东西，这也是私营企业与国有企业的区别。韩飞继续想，企业要生存与发展是离不开竞争的。现代商业竞争，已经演变到了一个高级阶段，那就是“竞合”，既要竞争，又要合作，在竞争中合作，在合作中竞争。这一点十分接近老子的“不争之争”的思想。老子说，“善战者，不怒；善胜敌者，不与；善用人者，为之下。是谓不争之德。”“胜人者有力，自胜者强。”“圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。以其不争，故天下莫能与之争。”上述道理明白地告诉我们只有不断苦练内功，超越自己，战胜自我，才能真正强大起来，最终战胜对手，甚至达到不战而胜的至高境界。这就是老子告诉我们的关于竞争的最高智慧。因此企业要想最终达到成功并持久保持成长状态，领导者不妨身体力行老庄的“无为无不为”、“无用无不用”的精神，以职工之心为心，以市场之心为心，以无为之心，创造无不为的企业。那么，韩飞想，一个成功的管理者应具备怎样的素质哪？要成功，先自强。大凡成功者，身上都有一些共同的优秀素质和品性：首先要有自强不息、振作有为的精神面貌，有志在必得、舍我其谁的强烈欲望；二是要眼界高远，思路开阔，能不断接受新事物，站在时代的前列，保证自己不落伍；三是敢于承担责任，不等不靠，永远不做旁观者；四是胸中有正气，人品可靠，能顾大局，视公事如己事；五是意志坚毅，不怕失败，凡事先从自己身上找原因，而不是怨天尤人。具备了这些素质，你就能做成大事。正在韩飞任思想的野马无边无际的驰骋时，他办公桌上的电话响了，是萧婵来的。韩飞抓起话筒：“你好，萧经理！有什么事？”“韩总，你好！我想到你哪儿汇报一下近期的工作，不知你有没时间？”萧婵的话语甜甜的从电话的另一端飘过来。“好啊，我有时间。我在办公室等你！”韩飞说道。是啊，韩飞确实应该休息一下了，自从一上班他就开始了思索，到现在两个多钟头了，他一直沉浸在遥远的遐思中。没有多长时间，萧婵便夹裹着特有的淡淡香风飘然进屋。